设备科在行政上从属于教务处，由教务处直接领导。原设备科的工作职责，主要分管全院的实验室建设及相关数据的统计、实验教学仪器设备的管理（组织制订仪器设备的采购计划、招标采购、验收和建帐、维修及相关数据的汇总等工作）。

      2005年3 月21 日院长办公会议对教学科研仪器设备的管理任务作出新的调整。教务处负责全院实验室的使用安排与新建实验室的建设规划，按照合同提供保修期服务。

      工作中，坚持以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设的指导思想。在教务处和学院领导正确领导下，设备科积极参与和组织各项制度的建设，先后修订了《实验室设置管理办法》《实验室建设项目竞争立项管理办法》、《仪器设备管理实施》《仪器设备采购管理办法》等相关的管理制度，把规范化、制度化、程序化作为管理首要的基础工作来抓。并首次在实验室建设上引入竞争机制，强化制度管理，大大地提高了投资效益。

      同时把现代管理引进日常管理之中，实现了办公自动化，在人员分工上强调分工与合作，并根据设备科人员组成及其自身的特点（人少精悍、精诚团结、熟悉业务、灵活自如），将制度化管理与人性化管理结合起来，自觉执行制定的工作计划，在工作中讲究工作方法和手段，大大地提高工作效。积极参与和组织了我院实验室及仪器设备管理制度的研讨和修订，以加强了日常管理等。